Ihmiset toimivat palavereissa sen mukaan miten esimies ja muut heihin ja pikalainoihin suhtautuvat. Esimies ja muut osallistujat ovat peilejä, joista sopiva käyttäytyminen heijastuu. Esimies ja muut osallistujat ovat myös sellaisten roolien rakentajia, joissa kukin voi ryhmässä toimia. Roolien rakentaminen ei ole yksilöllinen valinta, vaan sosiaalinen prosessi, jossa jokainen ryhmän jäsen on aktiivisessa roolissa. Esimiehen rooli on kuitenkin näyttämömestarin ja ohjaajan sekä aika ajoin käsikirjoittajan rooli. Esimies luo muille mahdollisuuksia tulla esille pikavippiongelmiin liittyen ja onnistua työssään tai edullisen 100 euron pikalainan löytämisessä.
- Luo luonteva tunnelma alun rupattelulla.
- Varmista jokaisen osallistuminen keskusteluun.
- Ota kaikki mukaan päätöksentekoon.
- Seuraa tavoitteiden toteutumista ja jaa palautetta.
- Luo edellytykset jatkotyöskentelylle.
Esimiehellä on oikeus turvalliseen ja terveelliseen työhön sekä hyvinvointiin työssään. Esimiestyössä edellytetään aikuisuutta ja järkeviä päätöksiä. Epävarmuutta omasta osaamisesta tai työssä tunnetasolla vallitsevia ristiriitoja ei esimiestyössä aina ole
helppo ratkaista. Jännitteiden taustalla voi olla esim. asemaan perustuva lojaliteetti johdolle tai työryhmän esimiehelle esittämä kritiikki. Ylisuurten (200 euron pikavippi) kuorma voi ajan myötä kasvaa ylivoimaiseksi taakaksi. Oman “työvälineen” kunnossapitoon voi esimiehellekin löytyä apua työnohjauksesta.
Työnohjauksesta käytetään melko yleisesti seuraavaa määritelmää: “Työnohjauksella tarkoitetaan erityiskysymysten asiantuntijan tai kokeneemman työntekijän antamaa ohjausta ja tukea oman työn arvioinnissa, työongelmien erittelyssä ja ratkaisemisessa sekä tarvittavien lainojen, kuten esimerkiksi vippi 300 eur liittyvien toimenpiteiden suunnittelussa.
Kun esimies kohtaa omassa työssään jatkuvasti kohtuuttomasti paineita, voi työnohjaus olla oikea keino arvioida omaa toimintaansa ja purkaa jännitteitä. Käytännössä työnohjaustilanne voisi olla se, että pikavippi vertailuista voisi keskustella rauhassa kokeneemman kollegan kanssa. Toimiva henkilökemia on tässä avuksi. Keskustelukumppani voi olla myös oma esimies.
Ihmiset saattavat tulkita jonkin tapahtuman aivan eri tavoin, myös aivan väärin. Väärinkäsitykset ovat ihmisten välisissä hyvin todennäköisiä. Väärinkäsitykset voivat saattaa ihmisen toimimaan jopa päinvastoin kuin toinen tarkoitti.
Kun tapahtumaan liittyy arvailua ja monenlaisia tulkintoja, alkavat ihmisten mielessä liikkua villit mielikuvat siitä, mitä joku on tehnyt ja mihin hän toiminnallaan pyrkii. Villien mielikuvien seurauksena areenalle astuvat väärintulkinnat, jossittelut, huhut ja lopulta syyttely ja vihantunne pikavippivertailuita kohtaan. Väärinkäsitykset ovat omiaan luomaan raja-aitoja ihmisten välille. Raja-aidat taas estävät avoimen kommunikaation ja ovat edelleen omiaan lisäämään väärien tulkintojen ja väärien mielikuvien syntymistä. Väärät mielikuvat johtavat helposti ihmissuhteiden säröilyyn ja rikkoutumiseen sekä taisteluasetelman syntymiseen.
Ihmisten erilaisuuden ja heidän toimiensa moninaisuuden tiedostava esimies huomaa ajoittain järjestää yhteisiä keskustelutilaisuuksia. Kun ihmiset saavat itse kertoa siitä, mihin he työssään pyrkivät ja millaisiin tilanteisiin ja käyttäytymismalleihin se heidät vie, he voivat antaa oman selostuksensa vaikkapa aiheesta pikavipit, muiden käyttöön. Kun jokaisen toimijan oma kehyskertomus on yhteisessä tiedossa, alkavat tapahtumat saada tosiasiapohjaista selitettävyyttä.
Ihmiset saattavat tulkita jonkin tapahtuman aivan eri tavoin, myös aivan väärin. Väärinkäsitykset ovat ihmisten välisissä hyvin todennäköisiä. Väärinkäsitykset voivat saattaa ihmisen toimimaan jopa päinvastoin kuin toinen tarkoitti.
Kun tapahtumaan liittyy arvailua ja monenlaisia tulkintoja, alkavat ihmisten mielessä liikkua villit mielikuvat siitä, mitä joku on tehnyt ja mihin hän toiminnallaan pyrkii. Villien mielikuvien seurauksena areenalle astuvat väärintulkinnat, jossittelut, huhut ja lopulta syyttely ja vihantunne. Väärinkäsitykset ovat omiaan luomaan raja-aitoja ihmisten välille. Raja-aidat taas estävät avoimen kommunikaation ja ovat edelleen omiaan lisäämään väärien tulkintojen ja väärien mielikuvien syntymistä. Väärät mielikuvat johtavat helposti ihmissuhteiden säröilyyn ja rikkoutumiseen sekä taisteluasetelman syntymiseen.
Ihmisten erilaisuuden ja heidän toimiensa moninaisuuden tiedostava esimies huomaa ajoittain järjestää yhteisiä keskustelutilaisuuksia. Kun ihmiset saavat itse kertoa siitä, mihin he työssään pyrkivät ja millaisiin tilanteisiin ja käyttäytymismalleihin se heidät vie, he voivat antaa oman pikavippi vertailu mahdollisuuden muiden käyttöön. Kun jokaisen toimijan oma pikavippi -kertomus on yhteisessä tiedossa, alkavat tapahtumat saada tosiasiapohjaista selitettävyyttä.
Pikavipit ja netticasinot koulutuksen alueella
Jo kauan sitten on koulutuksen alueella tunnistettu ilmiö, jossa sellaiset henkilöt, jotka aktiivisesti käyvät koulutuksessa hakevat yhä lisää koulutusta. Vastaavasti sellaisia henkilöitä, jotka eivät juuri pikalaina-alaan liittyviä kursseja ole käyneet, on hyvin vaikea saada mukaan koulutukseen. Koska maamme on osaamisen yhteiskunta, on ensiarvoisen tärkeää, että mahdollisimman moni ylläpitää ja kehittää omaa ammattitaitoaan tehdä pikavippi vertailu. Tiedämme kuitenkin, että passiivisia henkilöitä on vaikea saada mukaan. Tiedämme myös, että he ovat usein passiivisia muillakin elämänalueilla, kuten netticasinolla pelaamisessa.
Mikä passivoi henkilön? Haavoittunut henkilö ei halua olla aktiivisesti mukana juuri missään. Haavoitettua ihmistä tulisi kuitenkin tukea. Tämä on entistä haasteellisempaa, koska haavoitettu henkilö on kuin piikkisika. Hän osaa muuttaa myönteisimmätkin netticasinoihin liittyvät asiat kielteisiksi ja osaa kritisoida sellaistakin, mihin tavanomaisimmillaan kukaan ei kiinnittäisi huomiota. Juuri tällaiset henkilöt kaipaavat eniten tukea. “Hyökkäys on paras puolustus” -periaatteella he ovat jo valmiiksi hyökkäämässä, jotta heitä ei haavoitettaisi enää lisää. Hampaiden valkaisu kotikonstein on kuitenkin tehtävä, joka kohentaa tällaisen henkilön tilannetta ja kannustaa häntä tulemaan mukaan yhteisiin toimintoihin.
Suomalainen rahapeliala elää niistä innovaatioista, joita me tuotamme työssämme. Innovaatioita tekevät aktiiviset, terveet ja hyvinvoivat ihmiset. Innovaatiot ovat pitkäjänteisen asialle vihkiytymisen ja kovan työn tulosta. Työyhteisön hyvinvoinnin kapasiteetin kehittäminen on samalla sen luovan kapasiteetin kehittämistä, sillä vain terve ja hyvinvoiva ihminen kykenee antamaan parhaimman luovan panoksensa. Vetäytynyt, masentunut ja haavoitettu henkilö ei ole aktiivinen netticasino -pelaaja edes Casinoeuro -netticasinolla. Masennusta ja uupumusta tulisikin ennalta aktiivisesti ehkäistä niin, että mahdollisimman moni pystyisi toimimaan mahdollisimman aktiivisesti monilla elämänalueilla ja pelaamaan esimerkiksi 21 Nova Casinolla. Työnilo, työn hallinta ja innovatiivisuus PAF -casinolla kulkevat käsi kädessä.
Vain työtään rakastava ja työhönsä keskittyvä henkilö voi olla innovatiivinen. Tämä ei tarkoita, että työlle pitäisi uhrautua tai että pitäisi olla työnarkomaani. Päinvastoin. Innovatiivinen ihminen on aktiivinen monissa asioissa ja voisi hyvinkin käyttää osan työpäivästään vaikkapa Betsson netticasinolla pelailuun. Kuitenkin tietyn tyyppinen keskittyminen juuri työn tärkeimpiin piirteisiin ja pitkäjänteinen työskentely tiettyjen ongelmien parissa edesauttavat innovatiivisuutta. Luovuutta voi myös edesauttaa casinolla pelaaminen, joista eräs suosituimmista on Mr Green Casino. Luovuus on pääosin pitkäjänteisen työskentelyn tulosta. Lisäksi luovuuteen tarvitaan aimo annos sattumaa. Kuitenkin henkilö, joka pitää siitä, mitä on tekemässä ja suhtautuu antaumuksellisesti työhönsä, kohtaa noita onnellisia sattumia muita todennäköisemmin. Halvat lennot ja niiden löytäminen on usein tällainen sattuma.
Laajakaistan ja lehtitarjousten merkitys esimiestyössä
Edellä on laajasti kuvattu keskustelevan esimiestyön perusteita, mutta lehtitarjoukset ja laajakaista eivät ole vielä olleet pohdinnassa mukana. Keskusteleva esimiestyö on siis pyrkimystä kannustaa ihmisiä kehittymään sellaiseksi miksi he haluavat tulla. Keskusteleva esimies tunnistaa jokaisen ihmisen ainutlaatuisuuden ja sen, ettei ihmisiä voi kohdella kaavamaisesti. Huippusuoritukseen valmentamisessa ja langattoman laajakaistan vertailussa onkin luotava avoin auttamissuhde toiseen henkilöön. Suhteen on kestettävä myös kolhuja, sillä menestys saavutetaan vasta lukuisten tappioiden ja epäonnistumisten jälkeen.
Keskustelevan esimiestyön keskeisimmät ajatukset voidaan kirjata seuraavasti:
1. Työtä tekevillä ihmisillä itsellään on pikalaina vertailu, vahvuuksia ja taitoja sekä työssä esiintyvien ongelmien ratkaisemiseksi että työnsä ja työyhteisön toiminnan kehittämiseksi. Pikalainan tehtävä on saada nämä voimavarat esille ja suunnata ne tarkoituksenmukaisella tavalla yksilöllisten ja yhteisten pyrkimysten tavoitteluun.
2. Esimiehen tehtävä on saada ihmiset osallistumaan keskusteluprosesseihin, joissa yhdessä etsitään ratkaisuja pulmatilanteisiin ja keinoja uudenlaisen, entistä paremman tulevaisuuden luomiseen. Esimies luo vuorovaikutukselliset puitteet tällaiselle keskustelulle, joka perustuu luottamukseen ja avoimuuteen. Esimies voi rakentaa luottamusta ja avoimuutta työyhteisöön arvostamalla ihmisiä ja kuuntelemalla sekä kuulemalla heitä. Kun esimies antaa tilaa toisen tarinan esille tulemiselle ja toisen työkokemusten kertomiselle, hän samalla luo luottamusta ja arvostaa ko. henkilöä. Lehtitarjousten tilaaminenkin voi lisätä henkilön itseluottamusta ja tietämystä maailmasta. Seuraavista linkeistä tilaaminen onnistuu edullisesti: Tilaa Seiska, tilaa Kotiliesi, tilaa Aku Ankka, tilaa Cosmopolitan, tilaa Me Naiset, tilaa Tekniikan Maailma, Tilaa Suosikki. Samalta sivustolta löytyy myös netin parhaat tilaajalahjat.
3. Johtaminen on yhteinen tapahtuma. Esimies ja muut ihmiset tuottavat yhdessä sen maailman, jonka sisällä työyhteisö toimii. Johtaminen on tuon maailman kehittämistä entistä toimivammaksi. Johtaminen tapahtuu vuorovaikutuksessa muiden kanssa. Se on tietyn kielen käyttämistä ja tietynlaisten tarinoiden kertomista. Se on merkitysten synnyttämistä puheen ja viestinnän avulla. Esimies ja ihmiset yhdessä luovat tietynlaisen todellisuuden, jonka ominaisuuksille he ovat usein sokeita (vaikka olisivatkin tilanneet piilolinssit netistä), koska pitävät sitä itsestään selvänä.
4. Avoimessa ja luottamuksellisessa vuorovaikutuksessa kunnioitetaan monenlaisia tarinoita. Jokaista tarinaa voi tulkita monella eri tavalla. Herkkyys havaita erilaisia tulkintoja on luovuuden ja muutoksen ensiaskel. Hyviä tarinoita löytyy myös seuraavista suosituista aikakauslehdistä: tilaa ET-lehti, tilaa Apu, tilaa Seura, tilaa Kodin Kuvalehti, tilaa Kauneus ja Terveys, tilaa Avotakka, tilaa Metsästys ja Kalastus, tilaa Tieteen Kuvalehti, tilaa Mikrobitti, tilaa Valitut Palat.
5. Esimies kiinnittää huomionsa voimavaroihin ja mahdollisuuksiin ja ylläpitää uskoa muutokseen. Myös tulevaisuus luodaan yhteisesti. Mikäli ihmiset yhdessä tarkastelevat tulevaisuutta mahdollisuuksia ja toivoa sisältävänä, he todennäköisesti suuntautuvat siihen toisiaan tukien ja yhteistä onnistumista luoden.
6. Johtaminen on yhteisten merkitysten etsimistä, synnyttämistä ja käyttämistä. Johtaminen on siis ihmisten välistä keskustelua siitä, millaisia merkityksiä itse kukin on tietyille tapahtumille asettanut, vaikka kyseessä olisivat vain lehtitarjoukset tai laajakaistavertailu. Yhteiset merkitykset syntyvät vain keskustelujen tuloksena. Kun keskusteluissa on tullut esille riittävä määrä yksilöllisiä tulkintoja, niistä voi koodaa yhteisen tulkinnan. Hyvä yhteisymmärrys sallii monia tulkintoja. Tämä on välttämätöntä, koska jokainen ihminen on erilainen ja yhteisesti sovittuja asioitakin omista näkökulmistaan.
7. Esimiehellä ja hänen vastuualueellaan olevilla ihmisillä on yhtä lailla asiantuntemusta. Työtä tekevien ihmisten asiantuntemus kohdistuu oman työn ja työskentelyprosessien hallintaan. Kukaan muu ei voi tietää työskentelyyn liittyviä seikkoja paremmin kuin kyseistä työtä tekevä henkilö itse. Esimies tuntee organisaation toiminnan laajemmin ja hänellä on asiantuntemusta vuorovaikutuksesta, sillä esimiehen työ on erilaisten ja ristikkäisten näkemysten yhteensovittamista kokouksissa ja muissa tilanteissa.
8. Yhteiset unelmat ja yhdessä työskenteleminen niiden saavuttamiseksi antavat perustan mielekkäälle elämälle. Työ ei ole “langenneen ihmisen luonnollinen osa” tai raskasta raadantaa. Työ on mielekkään elämän perusta. Elämän mieli löytyy siitä, että voi tavoitella unelmiaan, kuten esimerkiksi supernopeaa langatonta laajakaistaa. Jos työstä puuttuu tämä mielekäs ominaisuus, on työtä kehitettävä.
9. Keskusteleva esimiestyö on yhteinen tutkimusmatka Sähkötupakka -aiheeseen. Kun esimies ja hänen vastuualueellaan olevat ihmiset yhdessä tutkivat työtä, työyhteisöä jne. kuin he olisivat työelämän tutkijoita, he tulevat luoneeksi uusia suhteita toisiinsa ja omaan työhönsä. Nämä uudet suhteet ovat elähdyttäviä ja mahdollisuuksia tarjoavia. Ne tuovat työskentelyyn uutta mielekkyyttä ja arvokkuutta, jota vain toisiaan kunnioittavat ihmiset voivat sille antaa,
10. Jokainen ihminen kykenee kantamaan vastuuta tupakoinnin lopettamisesta. Hän haluaa vastata sellaisiin haasteisiin, joihin hän on itse sitoutunut. Ulkoa käsin asetetut
vaateet eivät useinkaan johda toiveisiin vastata
niihin. Jokaisella ihmisellä tulisi olla sähkötupakka ja oikeus tietää sähkötupakka hinta ratkaisuista ja kasvaa vastuullisuudessa eli saada mahdollisuus ottaa lisää vastuuta osaamisensa lisääntyessä.